随着 AI 和公司产品深入结合，逐渐完成 AI 驱动产品 升级，AI 系列产品有望为公司带来更多增量客户。聚焦核心应用场景，积极拓宽多领域客 户。
1. 智能物料验收系统
建筑业企业专注成本管理。物资成本占到了项目直接成本的 50%以上，成本管理成为 了提高企业竞争力的重中之重。增利润、提效益是企业新形势下的必然选择。 针对痛点推出一体化解决方案。广联达物资项企一体化解决方案，通过企业项目管理 平台与物料验收系统、集采系统的深度融合，实现物资业务从供应商管理、计划管理到采 购管理、现场管理、核算管理的全过程、一体化精益闭环管理。
解决方案为企业带来规范管理、提高效率、降本增益、管控风险、辅助决策等方面的 价值。全方位赋能项目，提升项目效率，降低成本。
公司智能物料验收系统运用物联网技术，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动 采集一手精准数据，支持多项目数据监测，全维度智能分析，随时随地掌控现场、识别风 险，实现零距离集约管控、可视化决策的目的。
规避管理风险，最大化提产提效。企业侧降低厂商作弊风险，避免量超亏损；项目侧 提高管理效率，保证数据可靠；现场侧规范作业行为，降低材料损失，为企业省人、省 力、省钱，并最终实现项目最大化的提产提效。
2. 斑马进度智能规划平台
有效缩短工期，提升企业竞争力。我国建筑项目由于环境不确定性强、现场管理复杂 程度高等原因，普遍存在工期超时这一痛点，同时优秀的进度规划对工程师素质要求较 高。公司产品对症下药，深入行业痛点，推出斑马进度智能规划平台，工程建设行业提供 专业、智能、易用的进度计划编制与管理工具。斑马进度计划系统支持云计划模板，提升 优秀项目经验复用能力；支持线上查看项目进度，提升公司管理层信息交流效率，能够有 效降低公司履约风险、缩短项目工期、提升企业运营效率。
凡事预则立，良好的工期规划是企业成本控制的关键。在斑马的加持下，决策层对项 目进度管理有了可靠的抓手，管理层能够预先排查风险，做出科学工期规划，执行层能够 更直观的了解总体进度管理规划，实现岗位提效。 拥抱 AI，持续进化。随着 AI 浪潮的来临，未来公司有望在产品中融合最新 AI 技术， 进一步智能化规划生产期，最大化客户效益。
3.智慧塔吊管理系统
智能监测，保障安全工地。塔吊作业往往伴随着较高的操作失误风险，工人上下塔吊 时也会面临极高的高空作业风险。公司智慧塔吊管理系统能够数字化显示现场塔机的幅度、高度、重量、倾角等运行数据，一旦塔吊操作过程中发生不安全行为，可实时预警， 最大化降低塔吊作业中的潜在风险。
吊钩盲区可视化，保障安全生产。公司智慧塔吊产品通过在塔机加装传感器，摄像 头，大功率太阳能板等物联网智能硬件， 24 小时查看现场塔吊工作情况，并通过 AI 算法 实现吊物识别及工作面识别，协调生产调度，降低事故发生的概率。
与劳务管理系统有机结合，降本增效。北京安贞医院通州院区医疗综合体建筑项目 中，公司智慧塔吊管理系统与劳务系统有机结合，每台塔吊每天的吊次都精准统计，同时 对塔吊运行记录进行自动分析，辅助项目进行塔司工作强度判别，最终极大提升了结构施 工期间的吊装效率，共计节约租赁费约 162 万元。
在未来，公司产品有望实现远程塔吊控制功能，进一步降低项目人力成本的同时彻底 解决塔吊工人高空作业风险。
4. BIM 劳务管理系统
数字化工地管理，最大化促产提效。我国建筑工地项目人员密度大、工种多、现场管 理复杂程度高。受到公共卫生事件的冲击后，建筑行业普遍重视项目人员的效率管理；公 司 BIM 劳务管理系统和其他产品形成了有机的产品矩阵，通过物料验收系统、确定班组物 料情况，并通过斑马进度规划系统，确定项目人员的劳务水平，并最终确定人员劳动定 额，实现精细化人力资源成本管理，大幅提升劳务管理效率，大幅降低项目成本。
防风险、控成本，实名制引领企业精细化劳务管理。随着实名制普及，企业已普遍规 范劳务用工，明确责任划分，防范用工风险。公司数字化劳务管理系统能有效杜绝考勤虚 增人头现象、合同外用工管控不严现象、工资纠纷风险等等。
用人风险侧：企业实时掌握工人诚信、合同签订、持证上岗、保险购买情况，自动预 警，管理落地闭环。人员进场重点大风险要素从源头控制，及时消除隐患。 用人成本侧：实现工资发放的业务闭环和责任闭环，数据留痕，劳资纠纷有理有据。 结合班组结算对比，防止人工费超额，规避成本损失。
中建一局中国移动成研院科研枢纽工程项目采用公司智慧劳务管理系统，实现每年节 约人力成本 24 万，巡检提效 80%，管理提效 50%，安全教育 100%覆盖，安全教育效率提 升 50%，安质 0 事故，并最终实现工期提前 35 天，经济效益 190 万。